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  改革开放至今,全球各产业主导权随着时代的变迁不断更迭。以家电业为例,从上世纪80年代之前的欧美主导,到2000年之前的日本主导,再到2015年之前的韩国主导,如今则进入到由中国主导的新时代。期间,海尔用33年时间走完了发达国家品牌百年的路,先后引领了中国家电行业的3次升级,成为时代的品牌。如今更是以生态时代引领者的姿态,让世界家电业进入到了“海尔时代”。即将于6月8日-18日举办的海尔家电消费节,就以“时代品牌 引领时代”为主题,意在为消费者提供衣食住娱一站式家居生活解决方案,带领用户进入美好生活的全场景定制时代。




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1984-1998 从无到有创家电第1品牌

    1984年,海尔开始创业历程,虽然基础差、底子薄,但其自创业开始就坚定了打造名牌的发展战略。
    1985年,海尔收到用户来信,反映厂里的电冰箱质量有问题。有人提议说这些冰箱只是外部划伤,可以便宜点儿卖给工人,海尔却坚持抡锤把这76台不合格的冰箱全部砸掉。那时,一台冰箱的价格相当于一个工人两年的工资。
    “砸冰箱事件”为海尔打造名牌奠定了质量基础。1988年12月,海尔获得了中国电冰箱史上的第一枚质量金牌,从此开始了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领军地位。
    敏锐意识到冰箱市场将趋于饱和的海尔,从1992年开始就率先进入到多元化发展阶段。通过兼并、收购、合资、合作等方式,海尔迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域。依托管理模式输出,海尔既保证了资本运营的成功率,又实现了低成本扩张。
    从砸冰箱创名牌到多元化发展,海尔从青岛一个濒临破产的电冰箱小厂,发展成为如今全球市场占有率第1的中国家电品牌,并拉开了中国家电行业走向全球的序幕。

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(世界冰箱已经进入“海尔时代”)

    1998-2012 从跟随到引领创全球白电第1品牌
    上世纪90年代,许多中国制造企业纷纷“走出去”谋发展,但由于对海外市场缺乏了解,同时缺乏品牌支撑,大部分企业在困境中只好退回国内来做贴牌代工,利用中国劳动力成本低的优势,既低风险保证利润又能迅速做大规模,这成为当时全球化的一条捷径。这些诱惑,海尔当然看得见,但海尔依然选择成为一个“逆行者”。
    海尔提出“国门之内无名牌”,因此要在全球市场以自主创牌打响中国人自己的品牌。这条路不仅要舍弃贴牌出口创汇的既得利益,还要承受重资产投入自主品牌,而结果却并不确定的风险,异常艰难。
    然而更令人惊讶的是,海尔一开始就没有选择去非洲、东南亚这些经济相对落后也更容易进入的国家,而是重金投入3000万美元,在全球家电业的高端市场美国的南卡罗莱纳州建立了海尔美国工业园。在海尔看来,只有找高手下棋,棋艺才能提升。此后,海尔又在美洲、欧洲、南亚、东亚和东南亚、中东非、澳洲等地均设立相应的研发机构和工厂,本土化的海尔品牌开始遍及全球各地。
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(海尔日本yan发zhognxin)

    事实证明,海尔的确具有大多数企业不具备的前zhan性zhanlue眼光,自主创牌的长期hognli逐渐释fang。2009年12月,世界著名的xiaofei市场yan究jigouEuro monitor(欧洲toushi)公布了2009年全球白电品牌企业最新市场调研数据:海尔品牌以5.1%的全球市场份e成为全球第1,这是中国白色家电品牌首次成为全球第1品牌。
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